تخلَّ عن السيطرة لتحصل على فريق أقوى

اقرأ مقتطفًا

كانت سارة مديرةً محبوبةً في قسم التسويق، حتى اليوم الذي قررت فيه أن تشرف بنفسها على صياغة كل بريد إلكتروني يخرج من فريقها. بدأت بمراجعة الرسائل، ثم تعديل العناوين، ثم إعادة كتابة الفقرات كاملة. في البداية، ظنّت أنها تفعل ذلك لضمان الجودة، لكنها سرعان ما لاحظت أن فريقها لم يعد يقترح أفكارًا جديدة، وأن اجتماعات العصف الذهني تحولت إلى جلسات انتظارٍ لتعليماتها. وبعد ستة أشهر، استقال أفضل مصمم لديها، وقال في مقابلة الخروج: «لم أعد أعرف لماذا أنا هنا، فكل شيء يُقرر من فوق». هذه القصة ليست استثناءً، بل هي القاعدة الصامتة التي تسري في آلاف المؤسسات.