عُد للمنزل الساعة الخامسة دون أن ينهار التنسيق

اقرأ مقتطفًا

كان السؤال الذي غيّر طريقة تفكيري في الاجتماعات بسيطًا، لكنه موجع: "لماذا نحن هنا؟" طرحته مديرة فريق التسويق في شركة ناشئة متوسطة الحجم، بعد ثلاثين دقيقة من مناقشةٍ دارت حول تحديث موقع الشركة الإلكتروني. نظر الجميع إلى بعضهم البعض. قال أحدهم: "لنواكب ما فعله المنافسون." قالت أخرى: "لأنه مدرج في جدول أعمال الأسبوع." لم يذكر أحدٌ قرارًا محددًا يجب اتخاذه، ولا مشكلةً يجب حلّها، ولا معلومةً لا يمكن الوصول إليها إلا بالجلوس وجهًا لوجه. استمر الاجتماع خمسًا وأربعين دقيقة إضافية، وانتهى بتكليف فريقٍ فرعيٍّ "بدراسة الخيارات". بعد أسبوعين، عُقد اجتماعٌ آخر لنفس الغرض، وانتهى بنفس الطريقة. هذا ليس استثناءً. إنه النمط السائد في أغلب المؤسسات.