أنهِ اجتماعاتك بلا سوء فهم

اقرأ مقتطفًا

كان الاجتماعُ قد بدأ قبلَ خمسٍ وأربعين دقيقة، وكان من المفترض أن يكون اجتماعًا حاسمًا. سارة، مديرةُ المنتج، شرحت رؤيتها للمرحلة القادمة بثقةٍ عالية. قالت: "نحتاج إلى أن نكون أكثرَ جرأةً في هذا الإصدار، أن نجرّب شيئًا مختلفًا عن المنافسين." في الطرف الآخر من الطاولة، فهمها مديرُ الهندسة، خالد، بشكلٍ مختلف تمامًا. هو لم يسمع "جرأة في التجربة"، بل سمع "دعونا نرمي بالاستقرار إلى الريح ونخاطر بجودة المنتج". خلال الأسبوعين التاليين، عمل الفريقُ في اتجاهين متعاكسين. سارة كانت تنتظر نماذجَ أوليةً مبتكرة، وخالد كان يعزز البنيةَ التحتية ويتجنب أيَّ تغييرٍ جذري.